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　　2026年8月16日，新能（润源）发电有限公司组织召开管理提升工作会议。会议旨在破解企业发展堵点问题，进一步夯实安全发展根基，全面提升公司精细化管理水平。公司中层副职及以上管理人员参加会议。

　　会上，公司工会主席刘世全宣读了《关于深化“快高优实严”优良作风 进一步加强公司管理提升工作的通知》，明确了总体工作目标，从统一思想认识、强化一体联动、压实岗位责任、健全长效机制四大板块细化重点任务。会议要求，公司各部门要以深化“快高优实严”优良作风为总抓手，启动全员管理提升专项行动，统筹部署作风建设、流程优化、协同联动、督查考核等重点工作，吹响全面提质增效、聚力协同发展的攻坚号角。

　　公司常务副总经理张波深刻剖析了公司现阶段存在的问题和短板，阐明了开展管理提升行动的必要性与紧迫性，要求全体干部职工将“快高优实严”五字标准贯穿生产经营全过程。他指出，一是各级管理人员要发挥“头雁效应”，带头深入现场，牵头开展跨专业协调工作；二是各科室会后迅速组织专题学习，对照方案开展自查自纠，建立整改清单，逐项销号；三是将管理提升行动与日常安全生产、隐患排查治理等工作深度融合，同步提升队伍综合履职能力；四是持续完善督办、协同、考核长效制度，杜绝管理提升“一阵风”，实现常态化长效化治理。

　　公司董事长王超充分肯定了公司现阶段整体管理成效，同时指出，一是要凝聚协同合力，破除内部壁垒。破除科室壁垒，打通协同堵点，离不开全体职工同心同向、共同发力，要牢固树立团结协作意识，切实做到分工不分家、联动无隔阂。要求大家坚持自我加压，精进业务本领，补齐专业短板，锤炼复合型能力，确保组织安排到哪个岗位都能扛得住、顶得上，着力锻造一专多能、敢打硬仗的职工队伍。二是要坚定发展信心，共促双向成长。公司队伍年轻，人才储备充足，干部职工学习能力突出、干事富有活力，是企业长远发展最为宝贵的资源。目前，集团公司围绕电厂统筹资源谋划推进多个新项目，企业转型路径清晰、发展空间广阔。希望大家坚定发展信念、提振干事精气神，公司将搭建更多成长成才平台，提供更多晋升锻炼机会，实现企业与职工共同成长、双向共赢。三是要守牢安全红线，坚守廉洁底线，持续筑牢作风根基。结合集团从严整治作风纪律的工作要求，全体干部职工要对标外部管理标准，收紧内部纪律约束，恪守公司各项制度、安全规程与劳动纪律，高度重视安全生产，把安全要求贯穿履职全过程。要时刻绷紧纪律规矩之弦，坚决杜绝侥幸心理和松懈麻痹思想，以严明的纪律、扎实的作风，保障管理提升行动落地见效。

一审：崔运龙

二审：孙　涛

三审：王　超