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　　今年以来，天润机械把安全复盘与安全生产治本攻坚三年行动深度融合，坚持每月开展安全复盘问诊，以复盘找问题、补短板、促提升，推动安全管理由事后整改向源头治本转变，全力筑牢企业安全生产防线。

　　为破解隐患整改不彻底、同类问题反复反弹、攻坚任务落地不实等管理难题，公司建立“复盘发现问题→纳入攻坚清单→落实整改提升→复盘检验成效”闭环工作模式。每月结合调度会开展专题复盘，对照治本攻坚九大行动35项任务，全面梳理安全目标完成、隐患治理、设备运维、现场作业、教育培训等工作情况，不回避短板弱项，深挖问题根源，明确整改责任、措施和时限，实行销号管理。

　　依托复盘机制，公司升级形成五级隐患排查体系，严格落实隐患“三单”闭环管理，隐患整改闭环率持续保持100%。针对设备点检流于形式、责任划分不清等老大难问题，将其纳入治本攻坚重点整治事项，逐台明确设备安全责任人，完善点检标准，补齐安全防护设施。面对外围驻外作业监管难点，复盘梳理驻外作业风险点，落实方案前置、安全交底、每日报送、现场监护管控举措，顺利完成高风险外围项目安全竣工交付。

　　同时，公司以复盘暴露的管理漏洞为抓手，持续修订完善安全制度、设备操作规程及专项应急预案；结合各类事故案例、季节特点开展警示教育和类比排查，做实冬季四防、防汛防台风、高温防暑等季节性安全管控。聚焦员工习惯性违章、应急实操能力不足等问题，开展靶向培训、班前安全交底、实战应急演练，强化违章量化考核震慑，推动员工安全意识从“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变。

　　经过八个月实践，公司实现零生产安全事故、零人员工伤。下一步，公司将持续用好“复盘+治本攻坚”联动机制，紧盯四季度抢工期风险，聚焦机械致害、特种设备、动火作业、消防等重点领域，持续夯实本质安全基础，以实实在在的安全成效护航企业高质量发展。

一审：崔运龙

二审：孙　涛

三审：王　超