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　　为深入贯彻落实集团公司“快、高、优、实、严”工作部署，持续夯实公司管理根基，规范管理流程，提升全员履职能力与企业运营效能，近日，翠屏山矿业扎实开展管理制度“大学习、大培训、大提升”宣贯活动。公司中层及以上管理人员、各科室（工区）业务骨干参加宣贯培训。

　　本次培训紧扣企业经营管理重点与风险防控关键，系统梳理集团及公司现行核心管理制度，聚焦财务管理、劳动纪律、物资采购、合同管理、公车使用、办公用品管理等关键制度板块，由财务科、人事科、供销科、综合办分领域开展专项宣贯。培训立足岗位履职实际，坚持精准施教、结合实际，确保内容贴合工作需求。

　　培训现场，各职能部门采用“制度解读+实务讲解+风险提示”的立体化宣讲模式，对制度核心条款、操作规范、流程标准、合规要求及常见误区进行全方位、深层次解读。其中，财务科重点围绕账务核算、费用报销、资金管控、合同管理等内容细化规范，筑牢财务管理防线；人事科聚焦劳动纪律、考勤管理、请销假制度等重点，进一步严明工作作风、规范人员管理；供销科针对物资计划审批、采购、验收、领用全流程制度要求进行细致解读，规范物资管控全链条；综合办详细宣贯公车使用、审批流程、办公用品领用等管理制度，细化后勤管理标准，引导全体参训人员吃透内涵、掌握要点、明晰底线。

　　公司总经理、党支部书记满福安结合公司实际，对制度规范化执行提出了明确要求。一是深化思想认知，树立学制度、懂制度、守制度、用制度的理念，推动学习宣贯常态化、制度化。二是坚持学以致用，严格依规办事、按流程操作，杜绝学用脱节，切实推动各项制度落地见效。三是压实层级责任，各级管理人员切实带头遵规守纪、履职尽责，常态化抓好部门内部制度学习、执行与自查整改。四是健全长效机制，常态化开展制度执行自查自纠，精准补齐管理短板，持续提升公司精细化、规范化管理水平。

　　本次宣贯活动统一了思想、规范了标准、压实了责任，切实整改了日常管理中的不规范问题，进一步夯实了企业内部管理基础。下一步，翠屏山矿业将按照集团公司“抓班子、带队伍、强管理”的工作部署，常态化推进制度学习、落地执行与监督考核，持续优化管理流程、提升运营质效，以标准化、规范化管理为公司高质量发展保驾护航。

一审：崔运龙

二审：孙　涛

三审：王　超