集团动态

　　7月3日，集团公司在南一楼会议室召开招商引资和重点项目调度会议。集团公司总经理刘敬琳、纪委书记陈波、工会主席王超出席会议，王晁煤矿(视频参会)、热电公司、联润公司、天润公司主要负责人及分管负责人和集团企管处、招商办负责同志参加会议。

　　首先，王超传达了周刚书记《在全区招商引资、重点项目建设现场推进会上的讲话》精神，对集团公司招商引资和重点项目建设提出具体要求。

　　各项目单位分别围绕项目进度、存在问题和下一步工作措施进行了详细汇报，相关单位就项目滞后原因进行了重点分析。

　　刘敬琳指出，一是王晁煤矿建下压煤开采充填开采项目要排好工程计划表，科学调度土建与安装工程，千方百计加快推进项目施工进度；二是矿山智能化采掘设备加工制造项目要加快可研和稳评等相关手续办理工作，推进合资公司注册，提前做好厂房设计改造等工作；三是年产2000吨高性能时尚生态色纺纱项目要积极对接规划局，尽快疏通项目涉及的难点，寻求更加有效的措施，确保项目有效推进；四是王晁热电1号机组非煤化（清洁燃料）改造项目要积极响应绿电直供政策，全力对接市能源局，做好锅炉调整的相关批复手续，同时提前对接金融机构，全力做好项目融资工作。 

　　刘敬琳要求，下一步集团公司将聚焦项目要素保障抓推进，加大项目建设工作帮包、调度和追责力度；各项目单位要紧盯任务节点，攻坚克难、强化担当，以实际行动推动集团项目建设提速、提质、提效，以项目之进支撑发展之稳。

　　会议强调，各企业领导干部要锤炼过硬作风，在“担当作为”中提升干事创业的真本领，转变作风、扛牢责任、协同发力，确保工作成果尽快转化为企业发展的实际成效。

　　一是深研细悟，在“勤学善思”中锻造专业素养。近期工作中，暴露出部分企业主要负责同志对承担的重点项目、核心指标、关键政策不熟悉、不掌握、说不清，汇报工作言辞闪烁、含糊其辞等问题。比如：开会汇报时带科室负责人，自己说不清；电话调度时连大概情况也不了解，事后再报告；上级下发了新政策、新规定、新要求，不深入研究、不认真思考、不主动结合；工作中遇到困难、问题、矛盾时，有的束手无策，有的久拖不决；有些分管负责的工作长期不见起色，长期落后，却无动于衷、无可奈何；面对工作安排，没有规划，既不主动汇报进度，也不积极协调解决问题，一些工作安排后便“石沉大海”；有的缺少斗争精神，习惯以客观问题代替主观努力，将“客观制约”作为逃避责任的挡箭牌；一些干部习惯于机械套用过去的经验和做法，畏首畏尾、裹足不前，让改革创新沦为口号，错失发展机遇。凡此种种，一定程度上说明目前干部队伍仍存在责任心缺失、本领恐慌、作风不实的现象，长此以往将制约工作成效、贻误发展良机。广大党员干部要以刀刃向内的决心补短板、强弱项，把提升专业素养作为推动工作提质的重要抓手，在勤学善思中锻造过硬本领。一要练“一口清”的硬功夫。每一位领导干部，特别是企业“一把手”，必须成为精通业务的“行家里手”，对自己负责的工作，必须做到“五个一口清”，即政策规定一口清、项目情况一口清、指标进度一口清、存在问题一口清、解决路径一口清。汇报工作、接受问询，绝不允许出现“大概”“可能”“不太清楚”等模糊表述。二要当“政策通”的明白人。各企业干部特别是主要负责同志，要带头学政策、懂政策、用政策、争政策。对中央和省、市、区最新出台的稳增长、促投资、强产业等一揽子政策措施，第一时间学习研究、吃透精神、掌握精髓，结合企业实际，找准政策切入点、结合点、发力点，把政策红利最大限度转化为发展动能。三要做“解难题”的实干家。对招商引资中的堵点、项目建设中的难点、企业发展中的痛点，不能当“二传手”、更不能当“门外汉”。要带着问题学、深入思考学、联系实际学，用专业思维、专业方法、专业素养去分析矛盾、研究对策、破解难题，在学习和实践中拓宽思路、提升本领。四要有“争一流”的真本事。不能满足于按部就班、亦步亦趋，更不能甘于“中游心态”、满足“过得去”，要主动对标先进、拉高标杆，把各项工作放到高标准去审视、去定位，拿出“逢旗必扛、逢一必争”的闯劲拼劲，在企业发展、招商引资、项目建设等方面，都要追求卓越、勇争一流以实打实的一流业绩展现王晁干部的责任担当。

　　二是狠抓落实，在“压茬推进”中拧紧责任链条。下半年工作时间紧、任务重、挑战多，各单位要主动认领任务，密切协同配合，确保各项工作压茬推进。要拧紧帮包联系“示范链”。领导干部要发挥“头雁效应”，真正沉下去、深进去，加强产业发展趋势研判和项目统筹谋划，靠前推动重大项目落地、企业市场拓展等工作。对重点项目、招商线索定期现场办公或专题调度，对项目（线索）存在的堵点、卡点要亲自协调、亲自督办，对需要上级层面解决的问题要及时上报，坚决杜绝“只挂帅不出征”“只指挥不下场”。

　　三是做实保障，在“督帮并举”中倒逼任务落地。做好当前工作，既要有“督”的压力传导，更要有“扶”的保障支撑。一方面，要以“督”促干，强化压力传导。集团招商办要紧盯重点项目投资完成率、形象进度、节点达成率、纳统及时性等核心指标，对行动迟缓、投资滞后的责任单位及时通报、传导压力。要加强对已完工项目关注，实地查看运营质效，重点督查后续政策支持、要素保障、市场开拓等关键帮扶措施是否真正跟上、落到实处，助力企业满产达产。另一方面，要以“帮”破难，精准服务保障。广大党员干部要认真践行“一线工作法”，相关帮包领导要坚持“每周必到现场、全程参与协调、一包到底见效”的工作原则，对投资方设定的条件要求、各单位提出的问题诉求、项目暴露的风险隐患，逐一建立问题台账，认真研判分析、积极协调解决，确保落实到位。加强问题闭环管理，确保诉求响应“零延迟”、问题解决“零积压”。要做好已解决问题跟踪回访，重点关注问题是否真正根治、企业是否从中受益、项目是否顺利推进，坚决防止问题反弹。同时，要认真梳理典型做法，固化工作流程与制度成果，形成可复制、可推广的工作模式，推动经验成果制度化、长效化，促进集团公司高质量发展。

　　会议要求，各单位要将会议精神及时传达到企业领导班子成员和相关部门干部员工。

一审：崔运龙

二审：孙　涛

三审：王　超